Недострой с тремя вертолетными площадками за $350 млн. "чутье их не подводило" Александр пономаренко пономарь

Что роскошная стройка ведется для премьер-министра, настаивает, что перепродажа объекта не изменит его целевого назначения.

О покупке "Ъ" рассказал сам господин Пономаренко: его структура приобрела две компании - ООО "Лазурная ягода" и ООО "Идокопас", владеющие недостроенным гостиничным комплексом на мысе Идокопас в Геленджикском районе Краснодарского края (см. блицинтервью). По его данным, "Идокопас" владеет около 67 га земель рекреационного назначения в селе Прасковеевка (см. рисунок): на участке ведется строительство пансионата из нескольких сооружений общей площадью примерно 26 тыс. кв. м. В собственности "Лазурной ягоды" - еще приблизительно 60 га земель сельскохозяйственного назначения в районе села Дивноморское (находится в 13 км от Прасковеевки), из которых примерно 27 га используются под виноградники, 33 га не освоены. Кроме того, "Лазурная ягода" арендует земельные участки рекреационного назначения общей площадью приблизительно 160 га, на которых расположены временные некапитальные сооружения - забор, автодорога и др. На территории этих участков планируется строительство нескольких туристических объектов - шато, винодельни.

После окончания строительства весь объект будет стоить около $350 млн, уточняет источник, близкий к сделке. Исходя из этой суммы и совершалось приобретение, утверждает он.

Связаться с Николаем Шамаловым , которого бизнесмен называет продавцом объекта, вчера не удалось. Господин Пономаренко отметил, что его сообщение о сделке было согласовано с господином Шамаловым.

Недострой в Прасковеевке получил скандальную известность в конце 2010 года, когда бизнесмен Сергей Колесников, партнер питерских друзей Владимира Путина, написал открытое письмо о том, что на берегу Черного моря строится вилла для премьер-министра стоимостью $1 млрд (оно было опубликовано на сайте corruptionfreerussia.ru [corruptionfreerussia.com - прим. К.ру] и перепечатано многими СМИ, включая The Washington Post). Николай Шамалов, как и господин Путин, когда-то был соучредителем известного кооператива "Озеро", формально гостиничный комплекс должен был принадлежать ему, рассказывал господин Колесников. Вчера он заявил "Ъ", что переход права собственности к человеку, биография которого меньше связана с чиновником, всего лишь маскировка, а предназначение комплекса не изменится (см. блицинтервью).

Пресс-секретарь премьер-министра Дмитрий Песков вчера заверил "Ъ", что господин Путин никогда не имел отношения к данному строительству - ни когда был президентом, ни когда стал главой правительства. Про сделку с этой землей и недвижимостью ему ничего не известно.

"Может, на продавцов и повлияли все эти публикации, я не знаю. Вообще, есть правило - покупать на скандале, а продавать на хороших новостях",- говорит господин Пономаренко в интервью "Ъ".

По его словам, он просто вкладывает деньги, вырученные от продажи НМТП. Еще в 2007 году основатели НМТП Александр Пономаренко и Александр Скоробогатько продали 18,1% акций порта в ходе IPO на LSE, по итогам размещения капитализация компании составила $4,9 млрд. В сентябре 2010 года стало известно, что "Транснефть" и "Сумма Капитал" Зиявудина Магомедова выкупили компанию Kadina, владеющую 50,1% НМТП. Господам Пономаренко и Скоробогатько принадлежало 80% Kadina, Аркадию Ротенбергу - 20%. Учитывая капитализацию на LSE на момент продажи, стоимость контрольного пакета НМТП могла составлять $1,5 млрд. Источник, близкий к сделке, утверждает, что цена была выше - в районе $2,5 млрд.

Структуры бизнесмена действительно давно инвестируют в недвижимость, например, в разгар кризиса рассматривали возможность приобретения с дисконтом крупных торговых центров в Москве - "Атриума", River Mall и "Щуки". Кроме того, они вели переговоры с акционерами "Н-Транс" о выкупе у них 20% офисных площадей в бизнес-центре "Северная башня" (общая площадь - 135 тыс. кв. м) в "Москва-Сити". О текущих девелоперских проектах господин Пономаренко подробно рассказывает в интервью.

Если сделка действительно была на уровне $350 млн, то это достаточно завышенная цена для Геленджика, считает гендиректор Penny Lane Sochi Сергей Никитин. Вообще, любой крупный девелоперский проект в этом районе выглядит как благотворительность: с учетом специфики курорта в этом районе в отличие от Сочи не такой большой поток отдыхающих даже летом, поясняет он. Стоимость земель под виноградниками не превышает $1 млн, полагает совладелец производителя шампанского "Абрау-Дюрсо" Борис Титов. За остальные земли вряд ли кто-то заплатил бы дороже $4,5-5 млн, добавляет гендиректор ИГ "Покров" (строит в Краснодарском крае) Николай Крайнов. Недостроенный пансионат мог обойтись покупателю в $12-14 млн, уверен господин Никитин. Господин Колесников настаивает, что в инфраструктуру вокруг пансионата были вложены "сотни миллионов государственных денег". Но, как утверждают представители господина Пономаренко, аудит покупателя этих инвестиций не обнаружил.

Юлия Ярош, Халиль Аминов

****

Николай Шамалов и двое его партнеров продали "дворец Путина", так как у них не хватило средств на завершение строительства

Версия Пономаренко

Бывший владелец Новороссийского морского торгового порта Александр Пономаренко рассказал в интервью "Ъ", зачем ему понадобилось приобретать скандальный пансионат около Геленджика.

- Объект, который вы купили, последние два месяца именуют "дворцом Путина"...

Давайте без слухов всяких и журналистских художественных домыслов. Я бы все-таки использовал рабочее название проекта - мыс Идокопас или Прасковеевка, как вам угодно. Речь идет о том, что компания, бенефициаром которой я являюсь, приобрела по 100% долей ООО "Лазурная ягода", владеющего местными виноградниками, и ООО "Идокопас", собственника строящегося там пансионата.

- Как называется компания-покупатель?

Это кипрская компания.

- Какова сумма покупки?

Мы не будем говорить о деньгах.

- Есть версия от источника, что стоимость завершенного проекта около $350 млн, это как-то мало...

Могу сказать только, что это близко к правде. Сейчас объект достроен на 70-80%.

- У кого приобретали?

У Николая Шамалова и еще двух физических лиц, его партнеров.

- Почему они продали?

По моей информации, у них не хватило средств на завершение строительства. Почему я так говорю - потому что еще летом прошлого года они обратились ко мне по вопросу соинвестирования. Так я узнал об этом объекте. Что касается сделки, то она была закрыта на прошлой неделе. Я не могу по условиям о конфиденциальности все договоренности раскрывать. У меня не исповедь все-таки.

- Сколько длились переговоры?

Только в процессе достижения конкретных договоренностей мы находились месяца четыре-пять. Может, на продавцов и повлияли все эти публикации, я не знаю. Вообще, есть правило - покупать на скандале, а продавать на хороших новостях. Если вы не боитесь купить на скандале, вы сможете заработать.

- Почему вы вдруг решили приобрести недостроенный пансионат?

У нас одно время было несколько линеек бизнеса - портовый и недвижимость. В период кризиса много писали о том, что мы покупаем тот или иной объект. Мы действительно создаем фонд, он, возможно, будет находиться под управлением инвесткомпании ОАО ИК ТПС, существующей с 2004 года. К лету фонд будет закрыт, мы планируем его размер до $1,5 млрд, у нас крупные инвесторы. Так что покупка пансионата - это профильная для нас деятельность, мы продолжаем заниматься недвижимостью.

- То есть собственником пансионата станет этот фонд?

Это пока не решено. Возможно, пансионат останется на моей личной компании.

Фонд будет создан в основном на ваши деньги? Вы и ваши партнеры выручили значительную сумму за Новороссийский морской торговый порт - в прессе были оценки в диапазоне от $1,8 млрд до $2,5 млрд...

Оттого, что вы будете из разных плоскостей задавать мне вопрос про деньги, я вам не отвечу.

- Вы единственный владелец компании ТПС?

- Расскажите, что именно построите в Прасковеевке - элитный отель?

Я пока не определился с концепцией. Это может быть что угодно, вплоть до приглашения сетевой международной компании.

- Как же вы покупали, не просчитав экономику объекта?

Это не так. Была проведена тщательная юридическая и финансовая проверка, а также анализ экономики объекта. Кроме того, для оценки можно использовать два метода - доходный и затратный. Я использовал второй: инвестиции предыдущим собственником были сделаны качественно, достались мне с определенным дисконтом, почему бы нет.

- Какие активы есть у ТПС сейчас?

ТПС - управляющая компания, сейчас у нас в управлении три комплекса. Первый - "Галерея Краснодар" размером 100 тыс. кв. м на 3,6 га в самом центре Краснодара, он открылся в 2008 году, сейчас идет проработка строительства дополнительной очереди. Второй - развлекательный комплекс "Море Молл" общей площадью 155 тыс. кв. м, с 2010-го строится в Сочи на 12 га на пересечении улиц Донская, Гагарина и Чайковского. И в-третьих, есть офисная недвижимость в Москве общей площадью 15 тыс. кв. м. Когда фонд будет закрыт, продолжится работа по строительству и покупке новых объектов коммерческой недвижимости. [...]

Юлия Ярош и Илья Булавинов

Это пример идеального тандема, когда оба партнера равновесны, но никогда не заходят на поляну другого. Пономаренко (он старше на три года) - это такой фронтмен: он всегда вел бизнес, формировал ключевые операционные решения, а Скоробогатько - это человек, ответственный за тылы и появлявшийся во время кризисных ситуаций: с ним советовались по политическим, имиджевым, репутационным вопросам«, - рассказывает бизнесмен Евгений Терентьев, несколько лет проработавший бок о бок с бывшими акционерами Новороссийского морского торгового порта. «Я никогда не слышал о том, чтобы между ними возникали какие-то существенные конфликты», - уверяет он.

По воспоминаниям Пономаренко и Скоробогатько (переданным через их пресс-секретаря), они познакомились 25 лет назад в Крыму и «это знакомство быстро переросло в крепкую многолетнюю дружбу». Их многое объединяет: оба родились на Украине - Пономаренко в Белогорске (Крым), а Скоробогатько в Горловке (Донецкая обл.), оба отслужили в 1980-х в армии, оба по первому образованию преподаватели физкультуры, а по второму - финансисты-экономисты.

С чего они начинали? «Это было время расцвета кооперативного движения, - говорит Пономаренко. - Наши кооперативы занимались всем, что пользовалось спросом у потребителей и приносило доход, в том числе было и парфюмерное направление».

Пономаренко и Скоробогатько упоминаются в книге Константина Чернецова «Крым бандитский», вышедшей в 1998 г. Пономаренко, говорится там, входил в группу, организовавшую «многопрофильный кооператив “Сейлем”, который к августу 1990 г. именовался “кооперативным объединением” и включал в себя восемь комиссионных магазинов, ресторан, бары, центры технического обслуживания и автоперевозок, туристическую фирму, медицинский центр и др. Затем в сферу объединения начали втягиваться несколько малых предприятий, а еще большее число или работали под сейлемовской крышей, или выполняли более-менее регулярные производственные заказы». У кандидата в мастера спорта по боксу Пономаренко, пишет Чернецов, была кличка Пономарь.

В 2005 г. Коптевский районный суд Москвы признал эти сведения не соответствующими действительности, указывает представитель Пономаренко и Скоробогатько Тамара Пахоменко.

Банкиры

В Москву Пономаренко и Скоробогатько переехали в конце 1991 г. «Это было время распада СССР - мы хотели развиваться и справедливо полагали, что легче всего делать это будет в столице», - объясняет Скоробогатько. Как и почти все, кто хотел разбогатеть, пошли в банковский бизнес. «Я познакомился с ними в 1993 г., вскоре после того, как уволился из вооруженных сил, - вспоминает профессор экономического факультета РГГУ Валерий Аксенов. - Мой друг Георгий Коваленко предложил мне работать в банке, где он стал совладельцем. Пономаренко и Скоробогатько входили в совет директоров банка». Аксенов стал заместителем предправления Автроконбанка. Тот наполовину принадлежал госконцерну «Автрокон» - наследнику советского производителя автобусов и троллейбусов. Но частные и государственные акционеры банка не сработались. В январе 1993 г. ЦБ назначил в банк временную администрацию «на период до урегулирования конфликтной ситуации».

Пономаренко и Скоробогатько утверждают, что совладельцами Автроконбанка не были. Но после конфликта акционеров оттуда ушли и купили свой банк - «крохотный Ялосбанк, где было порядка 100 корпоративных клиентов - предприятия малого и среднего бизнеса», говорит Аксенов. У Пономаренко со Скоробогатько на двоих было 40% Ялосбанка. Но и там вскоре произошел конфликт. «Две команды собственников - две разные стратегии, - объясняет Аксенов. - Партнеры - нефтяники и металлурги - готовы были выдавать более рискованные кредиты, что, разумеется, более доходно. Но стратегия Пономаренко была менее рискованной. В итоге он с командой ушел».

В 1996 г. Пономаренко и Скоробогатько стали совладельцами Русского генерального банка (РГБ). «У нас были взвешенные риски, почти не было невозвратных кредитов - такие были жесткие требования к кредитному портфелю, - продолжает Аксенов, ставший предправления РГБ. - Это шло от Александра Анатольевича [Пономаренко], и он был прав: Ялосбанк обанкротился, а РГБ прошел кризис 1998 г. без малейшего сбоя и даже совершил рывок». По данным «Интерфакс-ЦЭА», в 1998 г. РГБ занимал 96-е место по величине активов, а в 1999 г. - 62-е.

Впрочем, в кризис у РГБ все же возникли проблемы, и в их решении банку помог Владимир Штернфельд, основатель «Штерн-цемента». «Был кризис 1998 г. Ему [Пономаренко] было тяжело, и “Росштерн” [владел “Штерн-цементом”] помог пережить эту историю, войдя в акционерный капитал РГБ. “Росштерн” получил, думаю, от 10 до 25%», - вспоминает Владислав Штернфельд, сын покойного основателя «Штерн-цемента». Через несколько лет уже Пономаренко помог Штернфельду-старшему (см. ). Пономаренко на вопросы о Штернфельде не ответил.

РГБ был корпоративным банком. Но в 2000-е «финансовая ситуация стала меняться», говорит Аксенов, и партнеры решили развивать розницу и делать универсальный банк. Они купили «Банк инвестиций и сбережений», присоединили его к РГБ , открыли новые отделения, и так получился «большой» Инвестсбербанк с активами в 24,8 млрд руб. (48-е место по России, данные «Интерфакс-ЦЭА» на 1 апреля 2006 г.). К нему присоединили еще пару региональных банков и все это летом 2006 г. продали венгерскому OTP Bank за $477 млн. Венгры оценили Инвестсбербанк с коэффициентом 3,7 к капиталу - обычное дело в то время. Инвестиции в создание банка источник, близкий к продавцам, оценивал тогда в $100 млн за 3,5 года, предшествовавшие продаже.

Аксенов говорит, что венгров привлекла широкая сеть отделений по Москве. Он сам участвовал в ее создании, уйдя из банка в девелоперскую компанию своих нанимателей - «ТПС-недвижимость». Одни помещения были арендованы, другие куплены, в основном брали площади в центре Москвы: «Это была одна из лучших сеток по Москве, что стало одной из причин сделки с OTP Bank», - доволен он (о девелоперских проектах ТПС см. ).

Впрочем, к моменту сделки с венграми у Пономаренко и Скоробогатько уже был куда более крупный бизнес - Новороссийский морской торговый порт (НМТП).

Стивидоры

«Когда первый раз мы летели в Новороссийск, в наш самолет попала молния и нам пришлось садиться в Анапе. Вышли из самолета, увидели черный след - от кабины пилота по корпусу к двигателю. [Добравшись до Новороссийска], отводили душу у [гендиректора порта Владимира] Ковбасюка в кабинете до середины ночи. Это был грозный знак, но он не оказался плохим», - рассказывает Терентьев. Он работал коммерческим директором Михайловского ГОКа, а в 2003 г. пришел в «Никойл» Николая Цветкова специально, чтобы заниматься НМТП.

Порт был акционирован в 1992 г., а потом приватизирован по так называемому «второму варианту», где контрольный пакет якобы получает трудовой коллектив. В итоге крупные пакеты НМТП собрали «Никойл», РГБ и группа «Дело» Сергея Шишкарева (20% до сих пор у государства). «Никойл» и РГБ еще контролировали нефтепродуктовый терминал «Импортпищепром» и «Новорослесэкспорт».

С владельцем «Никойла» Цветковым Пономаренко и Скоробогатько познакомились на одном из советов директоров НМТП. Впоследствии, уточняет Скоробогатько, мы договорились о сотрудничестве с целью развития НМТП. А в 1998 г. он даже стал членом совета директоров «Никойла». «Они шли разными путями к своим приобретениям [НМТП]», - рассказывает Терентьев. Свою первую встречу с Пономаренко, ставшим председателем совета директоров НМТП, он отлично помнит: «Знакомство было красочным». «Когда он меня увидел, то сказал что-то в таком духе: как вы берете на работу таких людей, что они даже галстук подобрать нормально не могут, - смеется Терентьев. - Пономаренко считает себя эталоном определенного вкуса: он знает, как правильно жить, как правильно пить, что правильно есть» (см. ).

В «Никойле» к порту относились как к большому бизнес-проекту, но все же как к непрофильному активу, говорит бывший сотрудник компании ТПС, которую создали РГБ и «Никойл» для управления своими активами. А для РГБ, по его словам, напротив, НМТП стал основным активом. «Я никогда не замечал и тени психологии временщиков, - говорит собеседник “Ведомостей”. - Это выражалось в проведении постоянных и серьезных инвестиционных проектов. Бывало даже так: мы отбрыкивались и не хотели вкладывать деньги, а РГБ, наоборот, активно настаивал». Он вспоминает историю с Новороссийским зерновым терминалом: «Мы панически не верили в него, но он себя оправдал. А таких примеров много: портовые реконструкции, расширение пирсов, строительство нового резервуарного парка на “Импортпищепроме”. За период, когда этот бизнес управлялся ими, он серьезно имущественно разросся». В 2002 г. грузооборот НМТП составлял 63 млн т, в 2010 г. - 82 млн т.

НМТП управлял Пономаренко - он возглавлял компанию ТПС, распоряжавшуюся совместным пакетом «Никойла» (ставшего уже «Уралсибом») и РГБ (ставшего Инвестсбербанком). Какой же вклад внес Скоробогатько, все эти годы строивший политическую карьеру? Член Совета Федерации с 2002 г., депутат Госдумы с 2003 г. и по сей день (сперва от ЛДПР, потом от «Единой России»), Скоробогатько, по словам экс-сотрудника ТПС, появлялся, «когда возникали какие-то кризисные явления». Один из таких случаев - конфликт с акционером НМТП, группой «Дело», в 2005 г.

Спор возник из-за гендиректора НМТП: «Уралсиб» и Инвестсбербанк добивались отставки Ковбасюка, а «Дело», наоборот, его поддерживало.

Сергей Шишкарев не комментирует эту историю, уточняя, что конфликт давно исчерпан и стороны разошлись довольные друг другом. Но источник, близкий к группе «Дело», говорит, что конфликт был не только из-за кандидатуры гендиректора. По его словам, Инвестсбербанк, «Уралсиб» и «Дело» разошлись во взглядах на то, как нужно распоряжаться финансовыми потоками НМТП: «Они [Пономаренко, Скоробогатько и “Уралсиб”] использовали деньги НМТП по своему усмотрению, хранили их на депозите в Инвестсбербанке и на них же скупали акции. А “Дело” это не устраивало». (Пономаренко не стал комментировать это, по его словам, «непрофессиональное суждение».)

Чехарда с увольнениями то Ковбасюка (против него завели уголовное дело о неуплате налогов), то зама Игоря Вилинова (его «Дело» обвиняло в растратах) завершилась продажей группой «Дело» 19,78% порта Инвестсбербанку.

По словам источника, близкого к «Делу», сначала оппоненты предложили низкую сумму сделки, но в итоге сделка прошла по вполне рыночной цене. В этом помогла «Альфа-эко», ее «Дело» пригласило за гонорар в несколько миллионов долларов, «чтобы структурировать сделку».

Вскоре после этого Цветков предложил партнерам выйти из проекта - он хотел сконцентрироваться на финансовом бизнесе. «Мы в этом проекте давно, много сделано, капитализация выросла, начали смотреть на рынок - кто бы мог приобрести», - рассказывает Терентьев. На продажу выставлялся весь пакет «Уралсиба» (33%) и Инвестсбербанка (34%). Оценка - около $1 млрд. Покупателей на такой актив - «считанные единицы», говорит Терентьев: интересовались структуры, «близкие к государству, но дальше всех переговоры зашли с «Промышленными инвесторами» Сергея Генералова. «Это был проект из разряда фантазийных. Порт был очень привлекательный, но где взять миллиард?» - говорит источник, близкий к «Промышленным инвесторам».

Но миллиард в итоге искать не пришлось: Пономаренко и Скоробогатько решили сами выкупить долю партнеров. Терентьев вспоминает, что по соглашению между «Уралсибом» и Инвестсбербанком «если один из партнеров не соглашается принять оферту [от стороннего инвестора], то он должен выкупить пакет своего партнера». «Уралсиб» этим воспользовался.

Пономаренко до последнего надеялся, что Цветков передумает продавать, говорит бывший сотрудник ТПС. Накануне закрытия сделки Пономаренко пытался убедить Цветкова не выходить из проекта, дескать, капитализация еще вырастет, а потом - IPO. Но тщетно. Покупку частично оплатили деньгами, вырученными от продажи Инвестсбербанка венграм. В 2006 г. 63,36% акций НМТП были записаны на офшор Kadina, в равных долях принадлежащий семьям Пономаренко и Скоробогатько.

«Когда они провели IPO, мы их от всей души поздравили», - рассказывает Терентьев. Размещение 20% акций прошло в ноябре 2007 г. на Лондонской бирже: рынок оценил компанию в $4,9 млрд.

«НМТП тогда разместился по цене управляющей компании порта Шанхай, - недоумевает глава исследовательского агентства InfraNews Алексей Безбородов. - “Тройка” их хорошо накрутила». Что Новороссийск не Шанхай, стало понятно быстро: в течение года после IPO акции НМТП упали больше чем впятеро. «Это нормально, - считает Терентьев. - Акции порта покупали портфельные инвесторы, а не стратегические. Они сначала покупали ожидания, потом продавали». «А потом еще два года после того IPO хозяева всяких шаланд, причалов, пристаней пытались продать свое хозяйство минимум за $100 млн, указывая на НМТП, - смеется Безбородов. - Это помогло и Генералову продать долю в НКК [Виталию] Южилину почти за $1 млрд. Отголоски IPO НМТП помогли и Globalports хорошо разместиться».

Сейчас за порт дают меньше $2 млрд, но Пономаренко и Скоробогатько уже продали его по более высокой цене.

Девелоперы

В 2008 г. Пономаренко и Скоробогатько уступили часть НМТП бывшему спарринг-партнеру Владимира Путина Аркадию Ротенбергу - связанные с ним структуры получили 20% Kadina. «Нам поступило предложение о покупке акций. Рассмотрев его и оценив ситуацию, мы пришли к выводу, что оно нам интересно…» - считает Скоробогатько. Пономаренко добавил, что средства от продажи пошли, в частности, на строительство и эксплуатацию торгово-развлекательных центров.

По мнению собеседников «Ведомостей», привлечение Ротенберга в партнеры - политический шаг. «Это могла быть попытка уравновесить “Транснефть”, - рассуждает бывший сотрудник ТПС. - Нужен сопоставимый по весу партнер». Почему «Транснефть» потребовалось уравновешивать? «НМТП арендовал у государства гидротехнические сооружения, сам перевалочный комплекс лишь отчасти принадлежал НМТП, остальная часть, в том числе резервуарная, была у “Транснефти”, - объясняет бывший сотрудник ТПС. - Из-за сложной правовой имущественной ситуации присутствие “Транснефти” было ощутимо». Президент последней Николай Токарев в интервью Argus Media описывал ситуацию иначе: «Это примитивный конфликт, связанный с тем, что у “Транснефти” фактически увели причальное хозяйство нефтегавани Шесхарис в 2006 г. И наши претензии к владельцам НМТП сводятся сегодня к одному: есть ваши обязательства, предусмотренные договором купли-продажи, - будьте любезны, обеспечивайте поддержание этого терминала в нормальном техническом состоянии. Если этого не делать, то через 3-4 года Ростехнадзор просто отзовет лицензию и остановит его работу».

«Примитивный конфликт» завершился тем, что Пономаренко, Скоробогатько и Ротенберг продали 50,1% НМТП тандему «Транснефти» и группы «Сумма» Зиявудина Магомедова, но получили за пакет очень хорошую цену. Магомедов говорил «Ведомостям», что пакет обошелся в сумму между $2 млрд и $2,5 млрд. В то время как на LSE в день закрытия сделки он стоил $1,38 млрд. Пономаренко уточняет, что НМТП «в тот момент завершал подготовку сделки по приобретению [у «Суммы»] другого торгового порта - Приморского.

Впрочем, часть премии Пономаренко, возможно, пришлось потратить на помощь «сопоставимым по весу» с «Транснефтью» партнерам. В марте 2010 г. он купил комплекс зданий, получивший скандальную известность как «дворец Путина».

В конце 2010 г. бизнесмен Сергей Колесников, бывший партнер петербургского знакомого Путина Николая Шамалова , написал открытое письмо президенту Дмитрию Медведеву , в котором рассказал, как он делал бизнес для Путина. Один из проектов - строительство под Геленджиком дворцового комплекса стоимостью около $1 млрд. Широкое народное обсуждение этой истории завершилось неожиданно: Пономаренко в интервью «Коммерсанту» объявил, что купил дворец у Шамалова и его партнеров (ведь это обычный девелоперский проект, не имеющий к Путину никакого отношения). Цену он не назвал, но согласился с оценкой завершенного проекта (площадью 26 000 кв. м) примерно в $350 млн, уточнив, что сейчас объект построен на 70-80%.

«Эта сделка была осуществлена по просьбе друзей Путина, партнеров Пономаренко, братьев Ротенбергов, - считает Колесников. - Мне покупать неудобно, поэтому купи ты - обычное дело».«Есть такое правило - покупать на скандале, а продавать на хороших новостях», - говорит Пономаренко. Ему удалось найти для дворца (он называет его «пансионатом») арендаторов. В сентябре 2011 г. «РБК daily» сообщила, что 7700 кв. м в «пансионате» за 35 млн руб. в месяц арендовал «Велесстрой». Интересно, что эта компания - давний подрядчик «Транснефти» (см. ).

«Пономаренко и Скоробогатько - мужики заземленные, без иллюзий, без фантасмагорических концепций, очень прагматичные и здравые в своем прагматизме, - считает Терентьев. - У них чутье людей, крепко стоящих на земле, оно не подводило».

"А зачем еще что-то нужно?"

Каждое лето в течение недели в Новороссийске проходили собрания акционеров НМТП и других околопортовых структур. Всякий раз мероприятия сопровождались обильными трапезами на берегу моря - «это был такой большой ритуал», с улыбкой вспоминает Терентьев. Все проходило в гостиничном комплексе «Надежда». «Лилось правильное шампанское - Crystal», «виски обязательно Chivas Regal 18 years» (не 21, а именно 18, «потому что, а зачем еще что-то нужно», говорил Пономаренко), «мясо было не в почете - предпочитались рыба и другие морепродукты».

«В эти дни граница между старшими и младшими стиралась. Это командообразование. Производственники мечтали дожить до конца этого периода. Под конец отдельные ребята уже разбавляли 50 граммов виски литром воды и тянули это всю ночь. В общем, было здорово!» - ностальгирует Терентьев.

Пономаренко был душой компании, он охотно делился своими правилами жизни с окружающими: «Конфету я ем только один раз в день. А выпивать нужно только по пятницам - алкоголь окончательно выводится из организма в течение трех дней, и тогда к понедельнику ты в норме».

Кто живет во "дворце Путина"

«Велесстрой», который арендовал «дворец Путина», связан с бизнесменом из Хорватии Михайло Перенчевичем.

В Хорватии есть олигарх Михайло Перенчевич, он один из героев книги «Кондо, кондо» бывшего редактора таблоида Imperial Ирены Дивкович-Миланович. Из книги следует, что Перенчевич знает толк в недвижимости. У него особняк в Беверли Хиллс (США), приобретенный в 2002 г. за $2,66 млн, а его супруга Соня в 2010 г. купила там же культовый голливудский ресторан Dan Tana’s за $6 млн. Ресторан часто посещают голливудские звезды, Перис Хилтон отпраздновала там свой день рождения в 2010 г.

Группа «Велесстрой», возглавляемая Перенчевичем, на своем сайте называет себя генподрядчиком «крупнейших объектов нефтяного строительства в России: магистральных нефтепроводов Восточная Сибирь - Тихий океан, «Балтийская трубопроводная система - 2», Каспийский трубопроводный консорциум, трубопроводов Пурпе - Самотлор, Сковородино - КНР».

В июне 2010 г. Дмитрий Медведев наградил Перенчевича и двух топ-менеджеров «Велесстроя» орденом Дружбы «за большой вклад в строительство первой очереди нефтепроводной системы ВСТО». Перенчевич давно работает в нефтяной сфере. Он занимался антикоррозийным покрытием резервуаров для хранения нефти еще для ЮКОСа, строил резервуары для «Лукойла», а затем стал работать с «Транснефтью», говорит близкий к ней

Пономаренко Александр Анатольевич , бывший председатель совета директоров и совладелец ОАО «Новороссийский морской торговый порт», президент ОАО «ИК «ТПС».

Образование

В 1988 году окончил физический факультет Симферопольского государственного университета.
В 1997 году окончил Государственную академию управления им. Серго Орджоникидзе.
Кандидат экономических наук (тема: «Государственное регулирование среднего и малого бизнеса на примере Москвы»).
В феврале 2001 защитил докторскую диссертацию (тема: «Государственное регулирование интегрированных корпоративных систем»).

Профессиональная деятельность

С 1983 по 1985 год - воинская служба в частях ВДВ.
В 1990 году - учредитель кооперативов, производивших парфюмерию и стройматериалы.

В 1994 году - соучредитель ООО «Русского генерального банка».
С 1992 по 1998 год - главный научный сотрудник Международного института корпораций (Москва).
В 1994 году - соучредитель компании ООО «Русский генеральный банк».
В 1998 году - проректор АНО Международного института корпораций (Москва).
В 2003 году - соучредитель компании ОАО «Новороссийский судоремонтный завод».
В 2003 году - председатель совета директоров компании ООО «Новороссийский зерновой терминал».
В 2004 году - председатель совета директоров ООО компании «Новороссийский навалочный комплекс».
В 2004 году - председатель совета директоров компании ОАО «Новорослесэкспорт».
В 2004 году - член Совета директоров, председатель Совета директоров компании ОАО «Новороссийский морской торговый порт».
В 2004 году - председатель совета директоров ООО «Балтийская стивидорная компания».
В 2004 году - президент ОАО «Инвестиционная компания «ТПС».
В 2006 году партнеры продали банковский бизнес венгерскому OTP Bank.
В 2007 году партнеры стали собственниками 70% акций НМТП и 
провели IPO компании на Лондонской фондовой бирже, ММВБ и РТС.
В 2008 году совладельцы Новороссийского морского торгового порта провели сделку, продав 10% акций компании структурам Аркадия Ротенберга .
В 2010 году продал свою долю в НМТП.

Был чемпионом Украины по боксу среди юниоров.

Любит охоту. Коллекционирует антикварные книги про охоту и живопись передвижников, живопись «Серебряного века», полотна Айвазовского, Боголюбова.

Женат, имеет троих детей.

Скандалы

2003 | Борьба за ОАО «Айс-Фили»
В 2003 году между Русским генеральным банком (РГБ) и компанией «НИКойл» с одной стороны и Гута-банком с другой разгорелась борьба за активы крупного производителя мороженого ОАО «Айс-Фили» . Летом 2003 года возглавлявшие предприятие Анатолий Шаманов и его сын Дмитрий продали принадлежавшие им 52% предприятия РГБ и «НИКойлу». 30% предприятия контролировались структурами, близкими к группе компаний «Гута» . Группа «Гута» хотела ввести своих людей в совет директоров комбината, из-за чего возникли разногласия с РГБ и «НИКойлом».
В июле 2003 года на территорию хладокомбината приехали судебные приставы, предъявившие определение иркутского арбитражного суда, которое гласило, что четыре компании - «Брокс» , «Лоринекс» , «Вентур» и «Астория» , владеющие 33 из 45 зданий комбината, не могут ими пользоваться. Скорее всего, эти компании были аффилированы с «Гутой», хотя в самой компании это отрицали. После четырехчасовой беседы с юристами четырех компаний и «Гуты» приставы составили акт о невозможности исполнить определение суда и ушли с территории комбината. Эта попытка захвата комбината произошла как раз накануне собрания акционеров, на котором могло решиться, смогут ли представители «Гуты» попасть в совет директоров «Айс-Фили». В «Гуте» считали, что иск в арбитражный суд был инициирован РГБ. Однако Пономаренко отрицал свою причастность к иску и визиту приставов, хотя и выразил недовольство тем, что часть зданий предприятия занимают другие компании и эти здания отдельно охраняются. (КоммерсантЪ от 24.07.2003)

2004 | Позже три судебные инстанции подтвердили, что недвижимость была украдена, и «Гута» потеряла над ними контроль. (Компромат.ру от 28.05.2004)

2004 | Газетная утка
В июне 2004 года по электронной почте среди банков распространилось сообщение «Интерфакса» о том, что в Гута-банке произвели выемку документов и возбудили уголовное дело в отношении его руководителей. Оно подавалось как свежее, однако было выпущено на ленту больше года назад. Руководство банка опровергло это сообщение, а зачинщиком назвали «НИКойл», которая поддерживает РГБ в борьбе «Гуты» за «Айс-Фили». Но опровержение не подействовало, и утка, кем бы она ни была запущена, сработала, причем сильнее, чем, видимо, предполагали зачинщики: ряд банков закрыл лимиты на Гута-банк, а заодно и на РГБ с «Инвестсбербанком» (они как раз находились на стадии объединения).

2004 | В то же время Пономаренко объявил журналистам о том, что все разногласия с «Гутой» урегулированы, «Айс-Фили» решено развивать совместно. А распространение негативных слухов о другом банке, по его мнению, наносит ущерб всему банковскому сообществу. (КоммерсантЪ от 07.06.2004)

2004 | Вскоре «Гута» подписала меморандум о прекращении корпоративного спора вокруг «Айс-Фили» с РГБ и «Уралсибом» (в состав которого входит «НИКойл»). Неофициально стало известно, что либо одна, либо другая сторона выкупит акции комбината, что впоследствии подтвердил Пономаренко. Этот шаг дал «Гуте» возможность завершить давно намеченные планы. В середине 2003 года группа компаний договорилась, что правительство Москвы будет участвовать в принадлежащем ей холдинге «Объединенные кондитеры». И правительство согласилось, однако весной 2004 года внезапно потребовало свои акции обратно - вероятно, ради этого постарались Пономаренко и РГБ. После подписания меморандума «Гута» получила возможность беспрепятственно сотрудничать с правительством. (КоммерсантЪ от 25.06.2004)

Дополнительная информация

Входит в рейтинг журнала Forbes с 2008 года, занимая места с 43 (2009) по 68 (2008) с состоянием с 800 млн долларов США (2009) по 1 500 млн долларов США (2008). В 2010 году занимал 59 место с состоянием 1 100 млн долларов США.

, СССР

К:Википедия:Статьи без изображений (тип: не указан)

Александр Анатольевич Пономаренко (род. 27 октября 1964 года , Белогорск , УССР , СССР) - предприниматель , экс-председатель Совета директоров ОАО «Новороссийский морской торговый порт » .

Биография

В 1988 году окончил физический факультет Симферопольского государственного университета .

В 1983-1985 годах проходил воинскую службу в частях ВДВ .

В 1987-1992 года, вместе с партнёром Александром Скоробогатько , занимался частным бизнесом на Украине организовав в Крыму производство парфюмерной продукции .

В 1992-1994 годах, вместе с партнёром, переехал в Москву .

В 1992-1998 годах работал главным научным сотрудником в (Москва) .

Получил степень кандидата экономических наук написав диссертацию на тему: «Государственное регулирование среднего и малого бизнеса на примере Москвы» .

В 1998 году становится проректором АНО «Международный Институт Корпораций» .

В 1998 году партнёры начали скупать акции Новороссийского морского торгового порта (НМТП) и стивидорных компаний .

В 2001 году защитил докторскую диссертацию на тему: «Государственное регулирование интегрированных корпоративных систем» .

В 2003 году становится председателем совета директоров ООО «Новороссийский зерновой терминал » .

В 2004 году стал председателем совета директоров ООО «Новороссийский навалочный комплекс » .

В 2004 году становится председателем совета директоров ОАО «Новорослесэкспорт » .

С 2004 года занимает пост председателя Совета директоров ОАО «Новороссийский морской торговый порт» .

В 2004 году занял пост председателя совета директоров ООО «Балтийская стивидорная компания » .

С 2004 года - президент ОАО «Инвестиционная компания „ТПС “» .

В 2006 году партнёры продали банковский бизнес венгерскому OTP Bank .

В 2007 году партнёры стали собственниками 70 % акций НМТП и провели IPO компании на Лондонской фондовой бирже , ММВБ и РТС .

Весной 2008 года совладельцы Новороссийского морского торгового порта провели стратегическую сделку - продали 10 % акций компании структурам Аркадия Ротенберга , занимавшегося в молодости дзюдо в одной группе с Владимиром Путиным .

Семья

Состояние

Хобби

Напишите отзыв о статье "Пономаренко, Александр Анатольевич"

Примечания

Отрывок, характеризующий Пономаренко, Александр Анатольевич

– Мне сказали, что опасно от неприятеля. Голубчик, я ничего не могу, ничего не понимаю, со мной никого нет. Я непременно хочу ехать ночью или завтра рано утром. – Дрон молчал. Он исподлобья взглянул на княжну Марью.
– Лошадей нет, – сказал он, – я и Яков Алпатычу говорил.
– Отчего же нет? – сказала княжна.
– Все от божьего наказания, – сказал Дрон. – Какие лошади были, под войска разобрали, а какие подохли, нынче год какой. Не то лошадей кормить, а как бы самим с голоду не помереть! И так по три дня не емши сидят. Нет ничего, разорили вконец.
Княжна Марья внимательно слушала то, что он говорил ей.
– Мужики разорены? У них хлеба нет? – спросила она.
– Голодной смертью помирают, – сказал Дрон, – не то что подводы…
– Да отчего же ты не сказал, Дронушка? Разве нельзя помочь? Я все сделаю, что могу… – Княжне Марье странно было думать, что теперь, в такую минуту, когда такое горе наполняло ее душу, могли быть люди богатые и бедные и что могли богатые не помочь бедным. Она смутно знала и слышала, что бывает господский хлеб и что его дают мужикам. Она знала тоже, что ни брат, ни отец ее не отказали бы в нужде мужикам; она только боялась ошибиться как нибудь в словах насчет этой раздачи мужикам хлеба, которым она хотела распорядиться. Она была рада тому, что ей представился предлог заботы, такой, для которой ей не совестно забыть свое горе. Она стала расспрашивать Дронушку подробности о нуждах мужиков и о том, что есть господского в Богучарове.
– Ведь у нас есть хлеб господский, братнин? – спросила она.
– Господский хлеб весь цел, – с гордостью сказал Дрон, – наш князь не приказывал продавать.
– Выдай его мужикам, выдай все, что им нужно: я тебе именем брата разрешаю, – сказала княжна Марья.
Дрон ничего не ответил и глубоко вздохнул.
– Ты раздай им этот хлеб, ежели его довольно будет для них. Все раздай. Я тебе приказываю именем брата, и скажи им: что, что наше, то и ихнее. Мы ничего не пожалеем для них. Так ты скажи.
Дрон пристально смотрел на княжну, в то время как она говорила.
– Уволь ты меня, матушка, ради бога, вели от меня ключи принять, – сказал он. – Служил двадцать три года, худого не делал; уволь, ради бога.
Княжна Марья не понимала, чего он хотел от нее и от чего он просил уволить себя. Она отвечала ему, что она никогда не сомневалась в его преданности и что она все готова сделать для него и для мужиков.

Через час после этого Дуняша пришла к княжне с известием, что пришел Дрон и все мужики, по приказанию княжны, собрались у амбара, желая переговорить с госпожою.
– Да я никогда не звала их, – сказала княжна Марья, – я только сказала Дронушке, чтобы раздать им хлеба.
– Только ради бога, княжна матушка, прикажите их прогнать и не ходите к ним. Все обман один, – говорила Дуняша, – а Яков Алпатыч приедут, и поедем… и вы не извольте…
– Какой же обман? – удивленно спросила княжна
– Да уж я знаю, только послушайте меня, ради бога. Вот и няню хоть спросите. Говорят, не согласны уезжать по вашему приказанию.
– Ты что нибудь не то говоришь. Да я никогда не приказывала уезжать… – сказала княжна Марья. – Позови Дронушку.
Пришедший Дрон подтвердил слова Дуняши: мужики пришли по приказанию княжны.
– Да я никогда не звала их, – сказала княжна. – Ты, верно, не так передал им. Я только сказала, чтобы ты им отдал хлеб.
Дрон, не отвечая, вздохнул.
– Если прикажете, они уйдут, – сказал он.
– Нет, нет, я пойду к ним, – сказала княжна Марья
Несмотря на отговариванье Дуняши и няни, княжна Марья вышла на крыльцо. Дрон, Дуняша, няня и Михаил Иваныч шли за нею. «Они, вероятно, думают, что я предлагаю им хлеб с тем, чтобы они остались на своих местах, и сама уеду, бросив их на произвол французов, – думала княжна Марья. – Я им буду обещать месячину в подмосковной, квартиры; я уверена, что Andre еще больше бы сделав на моем месте», – думала она, подходя в сумерках к толпе, стоявшей на выгоне у амбара.
Толпа, скучиваясь, зашевелилась, и быстро снялись шляпы. Княжна Марья, опустив глаза и путаясь ногами в платье, близко подошла к ним. Столько разнообразных старых и молодых глаз было устремлено на нее и столько было разных лиц, что княжна Марья не видала ни одного лица и, чувствуя необходимость говорить вдруг со всеми, не знала, как быть. Но опять сознание того, что она – представительница отца и брата, придало ей силы, и она смело начала свою речь.
– Я очень рада, что вы пришли, – начала княжна Марья, не поднимая глаз и чувствуя, как быстро и сильно билось ее сердце. – Мне Дронушка сказал, что вас разорила война. Это наше общее горе, и я ничего не пожалею, чтобы помочь вам. Я сама еду, потому что уже опасно здесь и неприятель близко… потому что… Я вам отдаю все, мои друзья, и прошу вас взять все, весь хлеб наш, чтобы у вас не было нужды. А ежели вам сказали, что я отдаю вам хлеб с тем, чтобы вы остались здесь, то это неправда. Я, напротив, прошу вас уезжать со всем вашим имуществом в нашу подмосковную, и там я беру на себя и обещаю вам, что вы не будете нуждаться. Вам дадут и домы и хлеба. – Княжна остановилась. В толпе только слышались вздохи.

Александр Анатольевич Пономаренко (род. 27 октября 1964 года, Белогорск Украинской ССР, СССР) - российский предприниматель и инвестор в сфере транспортной инфраструктуры и коммерческой недвижимости.

Мультимиллиардер, один из богатейших людей мира. Личное состояние в 2016 году по оценке журнала Forbes - $2,3 млрд.

Председатель советов директоров АО «Международный аэропорт Шереметьево», ООО «Шереметьево Холдинг», «ТПС Групп» и ОАО «ТПС Недвижимость», ранее - председатель совета директоров ОАО «Новороссийский морской торговый порт». Доктор экономических наук (2001).

Ранние годы

Александр Пономаренко родился 27 октября 1964 года в Крыму в городе Белогорск Украинской ССР.

В 1983-1985 годах проходил воинскую службу в частях ВДВ. К концу 1980-х - кандидат в мастера спорта СССР по боксу, был чемпионом Украины по боксу среди юниоров.

Образование

В 1982 году Александр поступил на факультет физической культуры и спорта Симферопольского государственного университета на кафедру физического воспитания. Там он отучился год и был призван в армию. В 1988 году окончил физический факультет того же университета.

В 1997 году по окончании Государственной академии управления имени Серго Орджоникидзе в Москве стал кандидатом экономических наук, тема диссертации - «Государственное регулирование среднего и малого бизнеса на примере Москвы».

В 1992-1998 годах работал главным научным сотрудником, а затем проректором в АНО «Международный институт корпорации» в Москве.

В 2001 году защитил степень доктора экономических наук в московской Академии труда и социальных отношений. Тема диссертации - «Государственное регулирование интегрированных корпоративных систем».

Бизнес

В 1987-1992 годах Александр Пономаренко вместе с равноправным партнёром Александром Скоробогатько занимался многопрофильным предпринимательством в Крыму, организовав, в частности, производство строительных материалов, полиэтиленовых пакетов, парфюмерной продукции и др.

Банковское дело

В конце 1991 года вместе с тем же партнёром переехал в Москву и ушёл в банковский бизнес. В 1993 году стал совладельцем небольшого «Ялосбанка», который обанкротился в 1996 году. Тогда же стал соучредителем «Русского Генерального Банка» (РГБ). По данным «Интерфакс-ЦЭА», в 1998 году РГБ занимал 96-е место по величине активов, а в 1999 году поднялся до 62-го. Тогдашний редправления РГБ, доктор экономических наук, профессор экономического факультета РГГУ Валерий Аксёнов позже вспоминал об этом в газете «Ведомости»:

У нас были взвешенные риски, почти не было невозвратных кредитов - такие были жёсткие требования к кредитному портфелю. Это шло от Александра Анатольевича [Пономаренко], и он был прав: «Ялосбанк» обанкротился, а РГБ прошёл кризис 1998 года без малейшего сбоя и даже совершил рывок.

В 1998 году Александр Пономаренко на год стал вице-президентом банка «Никойл», а с 2000 по 2005 год занимал пост председателя совета директоров АКБ «Русский Генеральный Банк». В начале 2000-х Пономаренко и Скоробогатько приняли решение создать на основе специализированного корпоративного РГБ универсальный банк со значимым розничным направлением. С этой целью они приобрели несколько розничных банков, в частности «Банк инвестиций и сбережений», и присоединили их к «Русскому Генеральному Банку», что позволило сформировать развитую сеть отделений, особенно в Москве. В результате консолидации был создан «Инвестсбербанк».

В 2006 году «Инвестсбербанк», активы которого составили 24,8 млрд рублей, был приобретён венгерским OTP Bank. На момент продажи, по данным «Интерфакс-ЦЭА», он занимал 48-е место в России. Сумма сделки, как пишут «Ведомости», составила $477 млн, при том что совокупные инвестиции в создание «Инвестсбербанка» оценивались тогда в $100 млн за 3,5 года, предшествовавшие смене собственника. В 2007 году Пономаренко оставил пост председателя совета директоров «Инвестсбербанка», который занимал с 2005 года.

Стивидорный бизнес

С 1998 года Пономаренко и Скоробогатько начали скупать акции и активно инвестировать средства в Новороссийский морской торговый порт (НМТП) и связанные стивидорные компании. В отличие от прежних основных акционеров порта (например, «Никойла»), этот проект стал для двух партнёров профильным бизнесом.